Эквилибристика в бизнесе или почему начинать бизнес нужно с конца

Что общего между канатоходцем и предпринимателем? Им обоим приходится сохранять равновесие в трудных условиях. Но есть и то, что их отличает. Это отношение к риску. Путь канатоходца опасен. И едва ли найдется смельчак, который отважится пересечь высоту без тренировки и без страховки.

Но среди начинающих бизнес таких лихачей хоть отбавляй. Возможно, если бы от каждого шага предпринимателя зависела его жизнь, бизнес бы реже срывался в пропасть. В бизнесе, как в эквилибристике, важны 2 принципа:

1. Принцип баланса.
2. Принцип страховки.

При верном соотношении приходов и расходов бизнес становится сбалансированным и обеспечивает себя страховкой в виде прибыли. Прибыль - вот балансировочный шест вашего бизнеса. Без прибыли бизнес теряет ус ... Читать дальше »

При чем здесь талант, или какие качества нужны предпринимателю

"Более половины предпринимателей считают, что преуспели благодаря врожденным талантам, а не приобретенным знаниям и навыкам. Только 13% опрошенных сказали, что обязаны успехом образованию и опыту работы," - подытожили на днях исследователи из компании Hiscox, опросив перед этим 500 владельцев малых и средних бизнесов.

Ключевое слово здесь "считают". Все эти разговоры о врожденных талантах и природных качествах предпринимателей - не более, чем защитный барьер от романтиков бизнеса, возведенный для их же безопасности.

Мы-то с вами знаем, что рождаемся раскричавшимися мальчиками и девочками, а не предпринимателями. А потому: убежденность, что "предпринимателем нужно родиться" - благородный, но ложный отсыл к нашим страхам и лени.

Страхи, мешающие организовать свой бизнес

Каждый начинающий предприниматель, как и любой человек, чего-нибудь да боится. Исследовательская компания Online Market Intelligence (OMI) проанализировала опасения потенциальных бизнесменов и составила рейтинг страхов, мешающих им организовать свой бизнес.

На первом месте оказались опасения относительно стартового капитала: не найти его боятся 56% опрошенных, а потерять - 41%. Каждого третьего участника опроса пугают возможные проблемы с контролирующими органами. 27% настораживают сложности, связанные со становлением бизнеса.

Очевидно, что планировать заняться бизнесом и заниматься бизнесом - не одно и то же. Чаще всего планы так и остаются планами. Это подтверждают и результаты опроса, проведенного ранее Всероссийским центром изучения общественного мнения (ВЦИОМ).

Та ... Читать дальше »

Не ждите идеи - ищите решение

Сколько людей не решается начать собственный бизнес лишь потому, что им непременно нужна идея. И непременно оригинальная. Они живут ожиданием того, что на них снизойдет озарение, и их идея взорвет этот мир.

Жизнь в ожидании великой идеи - достойное оправдание жизни в бездействии. Ведь уникальная идея тем и хороша, что легко может оказаться не найденной и еще легче - не уникальной.

Это больше похоже на поиск причины, а не возможности. В такие моменты важно быть честным с собой и понять, не угодили ли вы в ловушку самообмана. Возможно, бизнес - не то, что вам нужно. Если же бизнес - ваше призвание, то одержимость гениальной идеей едва ли приблизит вас к цели.

А потому - не ждите оригинальных идей - ищите решения. Вокруг вас полно работающих идей, которые остались невос ... Читать дальше »

Обычное название - удел обычных компаний

На днях я оказалась вовлеченной в настоящий мозговой штурм по части выбора имени для родившегося у моих друзей малыша. Дело это оказалось непростым и ответственным. Как ни крути, имя человека во многом определяет его судьбу.

Возвращаясь домой, я размышляла над тем, что мешает предпринимателям подходить так же осознанно к названию своих компаний. Что-то ведь мешает.

За примерами далеко ходить не пришлось - на Большом Сампсониевском, по которому я собственно и шагала, друг за другом разместились магазины Vip Керамика, BEST CERAMICS, Элитная керамика.

Вот скажите, если Вы купите плитку в одном из этих магазинов, вы вспомните его название через полгода? Едва ли. Скорее всего, начнете перебирать в памяти: то ли Vip, то ли BEST, а, може ... Читать дальше »

Парочка идей бизнеса без вложений

Уверена, что говоря "бизнес без вложений", Вы подразумеваете "бизнес без начального капитала". Потому как бизнеса без вложений не бывает - в любом случае придется вкладываться или выкладываться. И чем меньше у Вас денег, тем больше потребуется времени и сил. Закон равновесия в действии.

Но радует одно: смекалка и современные технологии способны дать легкий старт новому бизнесу и сократить издержки на его ведение. О парочке таких вдохновляющих идей недавно написал Wall Street Journal.

И первая из них - история успеха 27-летней Каэль Робинсон, владелицы фирмы по продаже украшений, прибыль которой в прошлом году составила $60 тысяч.

Этнический бизнес

Началось все с того, что 3 года назад Каэль получила в подарок необычный браслет с латиноамериканс ... Читать дальше »

ИП или ООО: что лучше для регистрации бизнеса

На старте своего дела начинающий предприниматель задается вопросом: какую форму выбрать для регистрации фирмы? Индивидуальный предприниматель (ИП) и общество с ограниченной ответственностью (ООО) - эти правовые формы лучше всего подходят для ведения малого бизнеса. Но окончательный выбор зависит от специфики деятельности и от того, кто будет Вашим клиентом.

Критерии выбора

Основное отличие между ИП и ООО в том, что ИП отвечает личным имуществом по своим обязательствам, а ООО - только имуществом организации. И если Вы взяли кредит как ИП, то в случае невыплаты банк может через суд взыскать Вашу личную недвижимость. Но если кредит брался на ООО, то до конфискации квартиры дело не дойдет - банк может заблокировать Ваш счет или через суд закры ... Читать дальше »

Стратегия, миссия и видение компании: где вы сейчас и где окажетесь завтра

Видение без действия - это мечта.
Действие без видения - это кошмар.
Японская пословица

В характере каждой компании есть что-то от ее основателя. И чем меньше бизнес, тем заметнее сходство. Эмерсон верно подметил: "Организация - это удлиненная тень одного-единственного человека". Но унаследовав взгляды своего владельца, бизнес часто меняет их, повзрослев.

Меняется все: идеи, клиенты, сотрудники, рынок, но неизменным должно быть одно - четкое видение и ясные цели. Стратегия, миссия, цели - беспечно не брать их в расчет, считая уделом маститых компаний.

Миссия и видение компании

Хорст Шульце, президент сети отелей The Ritz-Carlton ... Читать дальше »

7 советов от наблюдательного читателя

Вчера один из моих читателей с редким именем Лев поделился советами по становлению бизнеса от Камиля Курмакаева, которые он услышал на открытии нового бизнес-инкубатора АНХ. Мне они понравились. Думаю, Вам они тоже будут интересны.

1. Инвестор - это помощник. Предприниматель сам должен контролировать бизнес.
2. Стартапы не появляются, потому что их не делают. Помните, стартапер не умнее Вас, он лишь решился на что-то новое.
3. Предприниматель - это full-time job. Хотите создать бизнес - примите решение заниматься им на всю катушку.
4. Никто не захочет работать с человеком, говорящим "Я попробую побыть предпринимателем пару недель".
5. Построить маленький бизнес ничуть не легче, чем большой. Скорее, даже наоборот.
6. Вокруг много людей, готовых помочь. Общайтесь с людьми, держите их в курсе. И о Вас узнают.
7. Делать или не делать - Ваш выбор. Помните, начать Вы можете прямо сегодня.

Как выбрать место под бизнес?

- Вот, к примеру, человек собрался открыть где-нибудь заведение. Ресторан или бар… без разницы. Представь, что тебе такая идея в голову пришла. Надо выбрать место, есть несколько вариантов. Как ты будешь решать?

Я немного подумал и сказал:

- Наверное, надо просчитать каждый вариант. Сколько платить за помещение, какой взять кредит, сколько выплачивать каждый месяц по кредиту, сколько мест нужно для посетителей, какая у них будет оборачиваемость, сколько в среднем принесет один клиент, сколько надо платить работникам, какие убытки, какая прибыль… Так, пожалуй.

- Вот большинство и прогорает, потому что так делает, - рассмеялся дядя. - Слушай, как я делаю.

Приглянулось мне, например, какое-то место. Приезжаю туда, становлюсь и просто смотрю, какие люди по этой улице ходят, какие у них лица. По три-четыре часа в день. День за днем, день за днем.

Не нужно ни о чем думать, ничего считать. Смотри, что за лю ... Читать дальше »